人財育成の取り組み
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1. 入社年とキャリアパスイメージ(4年制大学卒の例)
【昇進昇格】
毎年の業績評価と実力評価の結果に基づき、昇進昇格を行います。入社年と対応するクラス、役職等のイメージは左図のとおりです。
【クラス等と役割期待】
- 部長
- 中期的な経営計画、部門計画を立案し、経営層に対して的確な意見具申や専門的レベルからの助言を行います。
- 管理職
- 部門計画に基づき、複数の組織単位を管理統括し、部門長を補佐・代行します。また、管掌する業務において、重要で高度な判断・企画・折衝・調整を遂行します。
- 統括者・責任者クラス
- 担当分野全般について専門知識と十分な実務経験を有し、積極的な意欲と指導力により部門の最高責任者として、担当する業務を円滑に推進します。
- 実務統括リーダークラス
- 担当分野全般に精通し、十分な知識と実務経験を有し、熟練した技能を必要とする作業を自ら行い、下位者を指導して部門の中心的役割を果たします。また、業務を円滑に遂行するために現場責任者を補佐・代行します。
- 実務者クラス
- 担当業務について幅広く習熟し、熟練した技能を要する作業、複雑な応用作業を独力で遂行できます。上司を補佐し、部門内の指導的役割を果たします。
【定年】
雇用区分
定年
従業員
満60歳
嘱託、契約社員
満65歳
パートタイマー
満70歳
就業規則における定年は表のとおりですが、当社では意欲のある人にできる限り長く働いていただきたいと考えており、実際には、従業員については継続雇用制度の利用、嘱託・契約社員・パートタイマーについては定年を超えての継続雇用により、多くの高年齢の人に活躍いただいています。
【無期雇用契約への転換制度】
社員全員に安心して長く働いていただくため、有期雇用契約者(嘱託、契約社員、パートタイマー)についても、入社後1年経過時、原則全員無期雇用契約に転換し、前記の定年制に移行することとしています。
2. 研修制度
実務を通じて行うOJTに加え、各種資格取得支援のための業界団体等が実施する講習会受講、自己啓発・スキルアップのためのSMBCコンサルティングが実施する外部セミナー派遣等、研修制度の充実を図っています。以下はその一例です。
- 新入社員研修(入社時)
- 新任管理職セミナー(管理職への昇進時)
- 各種資格取得講習(国家資格等の取得支援)
- 各種実務セミナー・自己啓発セミナー(スキル向上・自己啓発)
- 現場リーダー研修(現場責任者全員)
3. 資格取得支援
業務で必要な各種公的資格について、資格取得費用(講習、受験料等)の全額または一部補助を実施するとともに、合格時には奨励金を一時金として支給します。また、資格保有者には毎月技術手当等を支給する他、重要資格については賞与支給額の上乗せを実施しています。
資格取得支援の対象資格(一部抜粋)- 一級建築士
- 建築設備士
- 各種施工管理技士1級、2級
- 電気主任技術者第一種、第二種、第三種
- エネルギー管理士
- 建築物環境衛生管理技術者
- ビルクリーニング技能士
- 日商簿記検定
- 情報検定 他 全76資格
(内容は2022年12月現在 変更する場合があります)